豫光集团工业总产值、销售收入双双突破300亿元

记者从1月20日开会的河南豫光集团公司七届十六次职工代表上得知，2017年，豫光集团全年工业总产值、销售收入双双突破300亿元，同比快速增长26.9%，利税总额超过16亿元，同比快速增长83.7%，铅、锌、黄金、白银等主要产品产量皆自创历史最差水平。抓好重点项目建设 强化企业发展后劲豫光集团投资19.27亿元的重点项目再造铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目动工建设。该项目是国内单套铅冶金仅次于系统，具备示范性和标志性的项目。

项目竣工后将构建生产工艺高端化、设备智能化、环境清洁化、装置大型化、掌控信息化、过程自动化，使公司环境保护、绿色冶金、节能减排和技术装备水平超过新的高度，对打造出行业标杆，再度构建冶金技术革命具备大力的促进作用。目前项目建设进展成功，火法、电解部分工程设计已完成70%，原料房、主厂房土建图纸已做到，锅炉、制氧站、烟化炉、电解机组已不具备招标条件，底刮起炉、二氧化硫风机等核心设备正在制作中。重点项目废置铅酸蓄电池网络重复使用体系建设试点布局工作全面进行，周口分公司已竣工并通过环评，洛阳分公司环评已国家发改委，驻马店、平顶山、汴京、商丘、三门峡等地站点正在积极开展环评、备案、选址等工作。

山西运城分公司登记、备案已完成，长治已通过许可方式积极开展定向重复使用处理业务，与陕西9家公司签定了处理协议，其中获得危险废物搜集许可证的企业有4家。在抓好重点项目建设的同时，公司还环绕做强有色主业，做到大循环经济的组织实行了一系列设施伸延项目。股份公司再行生铜资源综合利用项目将要竣工，投产后阴极铜产量将从12万吨提高到15万吨，为公司发展原生铜+再行生铜的循环经济模式奠下基础。废置铅酸蓄电池塑料再造利用项目二期已完成设备加装及单机调试，ABS塑料分选工程设备已开始加装，股份放烟酸项目、喜冶厂银电解改建项目完工投产，玉川污酸污水处理系统升级改建项目竣工投用，外侧刮起炉脱硝工程、铜冶金主系统装备升级改建工程、锌业自动打包机、自动刨锌机组、精制硫酸、热镀锌、冲渣水治理等项目皆已动工建设或建成投产。

创立中国有色冶金标杆企业豫光集团把的组织积极开展创立中国有色冶金标杆企业作为管理工作的主线，对标行业拟合，具体了安全性、环保、质量、指标、管理、文化、环境等七个细分领域的一流标准，分析了2017年至2020年各年度的明确目标，制订了管理措施、工作拒绝和工作机制。把标杆生产厂的培育和票选作为2017年创标工作的最重要载体，创建了标杆评价考核体系。

各生产单位大力前进创标，通过强化对设备日常维护保养，增加炉况波动和故障停机亲率，平衡平稳生产，构建了作业亲率、投料量双提升；环绕小金属跃进、减少渣所含价金属等核心创效点，实行60个创效项目，总计创效6886万元。2017年，公司所有对标目标中，除安全性指标、锌系统尾矿含银指标未完成外，其余目标全部已完成，公司铅综合能耗、锌综合能耗、两县铅直流电乏、两县锌交流电乏等指标位列行业第一。恪守安全性、环保、质量三条红线 针对安全性生产不存在的薄弱环节，豫光集团先后采行了一系列措施，切实加强安全性生产工作。

一是夯实安全性基础，全面落实主体责任。严苛实施企业安全性生产主体责任，逐级级的组织积极开展明责、品行、闻得意对话谈天和道别违章、珍惜生命安全允诺活动，层层签定《安全性生产责任明白书》，修改完备《安全性生产责任制》等多项安全性管理制度，制订安全性生产九大禁令，规范八大风险作业的审核、作业流程，使安全性责任更为清晰，全员安全意识更进一步强化。

二是坚实前进风险管控体系建设。对所有生产作业岗位所列风险管控表格，构成一册一卡，两牌两制。

的组织积极开展全方位、拉网式安全性生产大检查、大排查、大整治，全面排查管理企业各类事故隐患和薄弱环节。邀安科院专家逐一岗位查办安全隐患，对排查出有的各类隐患展开全面排查和定期复查。

针对四新五危岗位新的积极开展风险识别、岗位操作规程和危险性因素识别表格修改，各岗位作业环节风险因素更进一步清晰，风险管控体系获得强化。三是前进安全性文化建设。的组织积极开展典型事故案例、八大危险性作业安全性视频摄制、创建违章学习室、正式成立安全性宣讲团、 观赏安全性传道片、设置违章曝光平台、安全性文化墙、班组长安全性技能轮训等10多项安全性教育活动，使安全性培训形象化、视频化，让职工易学易懂，安全意识明显增强。

环保工作持续提高。2017年，新的《两低司法解释》月实行，河南水污染防治三年攻坚战启动，大气污染管理采行的秋冬季错峰生产和应急管控手段史无前例，环保压力显著增大。公司上下高度重视，环保、工艺、技术、设备、生产多部门同步，强化前端掌控，减低先前环保管理压力。

认真落实环保管理主体责任，的组织实行年度环保管理项目，坚实制订轻污染天气应急应付措施，积极开展环保对标创标工作，全年共计积极开展玉川厂硫酸污水车站升级改建、锌粉储运集装箱改建、锌电解车间雨污分流、锌业电厂超低废气改建等环保管理项目23项，概算投资2460万元，较好增加了环境隐患，推展了污染物合格排放量。全年公司总计公布6811两组自行监测数据，公布亲率100%，达标率100%，较好符合环保部门小于90%的考核拒绝。在全省工业领域大气污染防治攻坚期间，严苛展开扬尘管控等措施，保证各类污染物达标排放，较好的已完成了应急应付任务，较好保证了公司安全性持续生产。通过制订现场可视化标识标准，积极开展五小技改解决问题现场顽疾，增强检查、评选、参访和排查，清洁生产现场管理水平全面提高。

质量管理坚实前进。坚决质量红线原则，实施产品质量主体责任，通过积极开展技能培训、抓好质量缺失分级、深化产品质量审查、细化工艺掌控、创立质量标杆等措施，产品质量大大提高，铅锭、锌锭、阴极铜、金锭、银锭等29种产品内在质量一次检验合格率100%，铅锭、锌锭、阴极铜、硫酸等18出厂产品质量监督抽查合格率100%，创历史最差水平。铅锭、锌锭、银锭三种产品顾客综合满意度正处于行业领先地位，再度荣获全国用户失望产品。严肃作好质量及环境管理体系转版工作，将过程方法及风险管控应用于体系转版全过程，成功通过中质协质保中心换版审查。

坚实积极开展群众性质量管理活动，多个QC小组取得国优、省优和行业杰出QC小组称号，公司QC小组活动实践经验方法列为省质量标杆对标活动手册并在全省推展。引人注目抓好绿色发展2018年，豫光集团将持续提高绿色生产水平，把绿色发展确实培育沦为公司发展的优势所在。

致力于减缓循环经济发展，对有色产业更进一步强化综合重复使用能力，构建不吃干榨清净。以新的环保税和新的污水处理许可证实行为动力，减缓前进各类环保管理项目的有效地实行和危废处理中心建设，逐步构建废水零排放、废气超低废气、固废置按规堆存和全部综合利用。

狠抓环保设施长时间运营，保证各种在线传送数据百分之百合格。贯彻提高能源管理意识，从公司全局高度谋划能源管理，增进能源节约。

严肃积极开展能耗指标对标工作，严抓能源管理过程控制与考核，增进节能减排、能耗指标提高超过新的高度。对再造铅资源循环利用及高效清洁生产技改工程等新建项目要提早作好节约能源评估工作。创建完备公司碳排放监测、统计资料、分析及管理体系，作好碳排放核算，积极参与碳交易操作者。

通过积极开展星级评审、五小改革、源头管理等措施，全面提高清洁生产水平。豫光集团党委书记、董事长杨安国回应， 2018年，将全面秉持党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决稳中求进的工作总基调，坚决新的发展理念，按照做强有色主业，坚决循环经济，减缓转型升级，完备产业链条的战略布局和上游捉矿山，主业捉标杆，下游抓延链，外向捉贸易，周边捉多元的工作思路，坚决以两创两并转两突破（ 两创即：创立中国有色冶金标杆企业、创意发展；两并转即：减缓前进转型升级、减缓推展发展方式改变；两突破即：发展都有的突破，效益都有的突破） 为工作主线，强化政策导向研究，办好顶层设计，重点抓好有色主业提高，重点项目建设、再造体系建设、多元产业发展，大力严肃谋划上游矿山、下游电池及其它伸延产业发展，致力打造出原始产业链条；坚决夯基础以利将来，捉机遇以促发展，胆创意以诛将来，牙重点借此突破，健安全性以死守底线；贯彻抓好发展能力、创新能力、管理水平和盈利能力提高，保证提质增效，努力实现高质量发展。

今年公司的主要预期目标是：工业总产值构建320亿元，利税构建15亿元，在实际工作中谋求更佳结果。

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